建立经营管理部门6大体系能力
发布人：admin发布时间：2018-06-29浏览次数：76
代表魏文清（公司经营管理部部长）：
党委工作报告客观地评价了第八次党代会以来5001拉斯维加斯取得的成绩和存在的不足，提出了未来五年甚至更加长远的发展方向和目标 。我认为更重要的是在后期深入学习和领会党代会报告精神，深入落实 。尤其是报告中对总部职能部门提出了体系能力建设的要求，我们感受到了非常大的压力 。我们经营管理部属于公司经营管理的核心部门，5001拉斯维加斯核心职能就是要做好绩效管理，利用绩效管理的驱动力，拉动整个体系能力的建设 。未来，我们要突出绩效管理体系的优化和建设，把我们承担的6大体系能力，尤其是评价能力建立起来，目前我们已经建立了环境体系、安全体系、招标体系，正在建设营销体系，未来还要建立采购评价体系、物流评价体系 。
